1月10日（木）
第6回インストラクター研修を行いました。
午前中は座学です。
①トヨタの現場管理
・あんどん。目で見る管理、人と機械の自律化が重要。
・工業と商業で利益が出る仕組みは異なる。
・原価主義はとれない。
・利益を上げるには、原価を下げるしかない。売価は買い手が決める。
・本当の原価は梅干しの種
・７つのムダ。作りすぎのムダは一番悪く、罪悪感を持たなくなってしまう。作り過ぎのムダをさせないためには在庫を持たない事。
②４Sを極める
・何のために４Sを行うのか ー 手段と目的を見誤らない事。
・トップにはトップとしての仕事がある。興味が無いのは問題ですし、興味がありすぎて、干渉しすぎる
のも考えものである。
・組織図の見方を変える。トップは会社に関わる全ての人の人生を担っているという考え方。
・プロダクトアウトとマーケットインについて。お客様は都合の良い事しか言わないので、それを一つ一つ
真に受けていては、ボランティアに近い感覚になってしまう。大事な事はプロダクトアウトとマーケットインで
バランスを取りながら、自社の強みを最大限に活かし、製品・サービスを提供する事。
午後からは第2回目の現場研修です。
A、B、Cチームに分かれて受け入れ企業先で現場指導を行いました。
早いもので、現場研修も残り1回となりました。
全4回の指導会で得た成果をしっかり発表できるように、準備しましょう。